“ 室内空气为什么需要做湿度控制？ ”2017 年，这算是经典一问。在终端用户对生活品质要求越来越高、以及供暖暨舒适家居生态圈不断融入新元素、产业及市场细分化、精细化发展新背景下，舒适家居中 “ 冷、暖、风、水 ” 的内涵和外延发生着变化。也正是如此，专注于温湿度控制领域的湿腾迅速成为行业的精英，同样给暖通集成商带来了新的商机以及财富价值。在刚刚落幕的杭州地暖*行上，暖立方传媒采访了我公司 80 后董事长李后明，就 “ 室内空气为什么需要做湿度控制？ ” 这一话题进行了深入探讨，其中有励志的创业故事、宝贵的财富价值以及新风、除湿、加湿、恒温恒湿控制强大的解决方案。

公司董事长李后明

10 年专业积淀，为舒适做升级，

要为客户创造价值

“ 不得不说，这是一个好时代！终端用户对舒适生活的诉求，让湿腾在zui恰当的时机进入暖通行业，来为舒适做升级 ” ，对于 “ 室内空气为什么需要做湿度控制？ ” 这个话题，董事长李后明讲道，舒适不仅仅只是温度的提供，而是温湿度的舒适适宜、环境的清洁健康，对于这一点，其实zui有发言权的是终端用户。

比如，南方常见的黄梅天、北方的干燥天，无论是对房子本身，还是对房子里面人的健康都会带来影响。比如，住在几千万的别墅中，用户会烦恼于地下室总是发霉、阴湿；家里的电器因为湿度原因导致运行不稳定，甚至带来安全问题等等，公司就是要帮助更多的暖通集成 商在为客户做定制服务的时候，能够帮助用户解决痛点问题，湿腾用 10 年专业技术帮助客户创造了财富价值！

再比如，对于很多种植农户来说，祖祖辈辈的生存几乎都是靠天吃饭，山东很多地方靠种植金银花谋生，如果在一个月的采摘期中遇到连阴雨天气，会给农户造成非常大的损失，公司研发出空气能热泵烘干机，能够短时间内完成快速、智能、便捷的烘干工作，大大提升了经济效益及社会效益。在介绍这一点时，董事长李后明颇为自豪， “ 我老家是山东，深知靠天吃饭的不易！ ”

把脉市场需求、定位市场的湿腾。董事长李后明为记者介绍，公司产品通过除湿机行业国家 3 C 强制性 认证和 ISO9001 质量管理体系认证，每年都会推出众多款新产品，到目前为止，已拥有 20 类系列、 100 多款产品，同时获得国家发明、实用新型等数十项发明创造，产值以 30% ～ 50% 的年增长速度，遥遥于同行业发展水平。 这些数字和成绩可以证明公司 10 年的品牌积淀和实力。

80 后董事长投资再建工厂，

持续加码实体经济

如何证明一个品牌的实力以及强势的发展势头呢？听说过湿腾的人，可能知道，其总部位于上海，拥有 10000 多平米的全新现代化标准厂房，拥有*除湿、*新风、恒温恒湿、泳池恒温、常规除湿、转轮、加湿 9 大事业部及产品系列。 “ 上海总部是过去十年湿腾坚持技术研发、坚持专业专注做品牌的例证，在迎来下一个十年新启程之际，基于为更多合作伙伴提供高品质、率的产品及解决方案，山东工厂可以看做新时代、新形势中湿腾品牌发展的新起点 ” 提到山东工厂时，董事长李后明表示脚踏实地做实业，是品牌发展的诉求，也是顺应消费升级下供给端升级的趋势。

“对于扎根实体经济做实业的湿腾”这一重磅事件， 4 月，暖立方传媒见证了公司山东工厂开业盛典，同时也对工厂做了实地考察。办公面积 3000 平米，厂房面积 22000 平米，占地 50 余亩，共有 12 个车间 23 条生产线，在科研、生产、检测、工艺等方面都做了升级，多种产品品类坚持核心技术以及主要配件自主研发生产 。 对于在技术创新方面的投入和鼓励政策，记者表示也有所了解，比如，员工发明申报一个可以获得 6000 元的奖励金，公司每年会将销售额的 5%-8% ，作为第二年的研发经费。

创新标榜前行方向，

打造被模仿、追随的核心竞争力

对于创新研发在推动品牌产异化、品质化方面的成绩，在当天的*行现场得到印证。具有强劲除湿功能、新风功能、防霾净化功能、热回收功能、加湿功能的模块化产品解决方案受到集成商的高度关注，董事长李后明介绍，当时成立专项的研发团队，历时 8 个月持续研发，为了保证系统运行的可靠性、稳定性，公司采购了几十个厂家的风机来测试，报废过的风机数量能装一车。同时考虑到检修环节的便捷性，设计研发了抽拉式的独立模块，同时搭载智能 APP 云控制，帮助更多合作伙伴为用户提供真正人性化、舒适、智能的解决方案。

“ 创新和技术研发，是保证品牌处于地位的首要功课，可以有力回答合作伙伴们为什么要跟你建立*稳定信任关系的问题，技术和产品能够行业发展、能够成为被模仿者，这就是核心竞争力！到今天为止，湿腾品牌已经覆盖华北、华中、华东、西南、东南地区的 20 多个重点城市，我希望能够把十年品牌做成百年品牌！ ”

十年前为生存坚持，

十年后为初心、为责任前行

能够在十年内将一个小众产品，做成专业化、规模化、自主型的品牌，而且操盘手、掌舵者还是 80 后，这本身就是值得深聊的话题。“ 10 年前从*退伍、入厂打工，从车间生产线到转做销售，深知自己的起点低，所以要不断努力、坚持！其实，我一直有自己做事情的梦想。”

董事长李后明接受暖立方传媒采访

2006 年，董事长李后明倾其所有建立起属于自己的公司，*年 3 个人、第二年 5 个人，后来 10 、 20 、 30 、 60 、 80 、 210 ，到今天的 420 人湿腾团队，在提到为什么能够成功时候，董事长也坦言道：两个字，坚持！！！他讲述道，十年前公司刚创立，其实想法和目的很简单，就是活下来、生存下去，被客户拒绝过无数次、反思好原因持续改进，接着干。 今天，湿腾的再前行、再奋斗，更多是为当年那份敢闯敢拼的初心，为了 420 个湿腾人能够在精神上、物质上持续有收获，为了全国范围的合作伙伴因为湿腾而获得认同感、价值感以及财富。

“到 2020 年，或者到下一个十年庆典时，作为越来越多人享受健康生活必需品的舒适家居，行业产值有望到千亿、万亿规模，那时候，湿腾实现十几个亿产值也并是不很遥远的梦想。在奋斗、拼搏的道路上，梦想一定要有，就像 10 年前我创建公司一样，未来我的梦想就是将湿腾做成像美的、格力、海尔的巨擘集团，让用户感受新生代民族品牌的魅力。”董事长李后明已经开始为构建一个更庞大的湿腾帝国谋划、储能！

不浮夸、不玩虚的、脚踏实地扎根实体经济，持续十年专业专注、潜心研究客户需求、用户需求，持续研发好产品、提供好服务，这对于 80 后创业代表来说实属可贵。一个励志的创业故事、一个可观的商业财富价值，同样也让我们更好认识了这位公司掌舵者、更好解读舒适家居行业的品牌。

（转载自暖立方）