新经济时代的来临，加速了我国模具企业的发展步伐，如何经营是企业至关重要的一步棋，我国好多模具企业的发展是从家庭作坊式发展壮大起来的，这个过程就尤为重要了，好的战略和方向是关系企业能否存活市场的重要支撑点。
模具企业从战略的提出到付诸实践，把握好这个过程是非常重要的，家庭作坊式的模具企业从点滴打拼到具备一定的规模，除了要制定正确的战略，也要实施到位，小企业也需要有大的战略方针，战略方针的实施过程肯定要有一定的风险性，如何避免zui大的风险产生，决策者的眼光既不能好高骛远也不鼠目寸光，把握好一个度是企业在实施过程中的法宝。一个新的战略的实施肯定会给企业带来“阵痛”。会改变一些根深蒂固的原有经营模式，如何在过程中取其糟粕留其精华就要看决策者的眼光了。正确的眼光会让企业迈上一个新台阶，反之就会违背战略的原有出发点，给企业带来致命的“内伤”。
随着市场的快速发展，模具企业受到来自市场、顾客等诸多挑战，要想更好的生存和立足，制定超前的战略方针进而实施是很关键的，为了适应市场的挑战，企业的要在实施的过程中提高企业的核心竞争力，模具企业属于技术核心竞争力与管理核心竞争力并重型的企业，我们就要通过这两种渠道来提升发展企业。*，要保持企业可持续成长，企业不但要利用机会加速成长，更要在成长过程中重视能力提升，能力是企业竞争力持续增长的保证。同时，完成企业从人治管理向法治管理转变，形成自己*有效的制度和模式，建设自己的*品牌。
战略和实践的紧密结合是企业zui终胜利的根本，战略和实践如何做到天衣无缝的紧密结合？在结合的过程中就要注意哪些问题呢？好的战略的提出，如果没有大胆实施，那也是一句空话，但如果在实施的过程中没有把握好方向，那就更存在危害性了。企业一定要根据市场的大环境的发展来制定企业的战略，不能盲目制定与企业发展不符的战略，制定好适和自己的战略方针，实施的过程也要踏踏实实，一步一个脚印来逐步时间，万万不可操之过急，否则就会得不偿失，从几年的经营和管理上我认识到，小企业也要有大战略，也要有大野心，虽说建立初期我们还很小，但是通过自己的不断打拼和自我提升，规模也不断扩大，在模具这个特定的行业，只要我们利用自身的战略优势、人才优势、成本优势和人才优势，就能做到快速成长和跨越式发展。
