1、仓库货架上的货物堆放不合理，堆放不整齐，浪费了仓库货架的使用空间，另外就是顶层，顶层要预留给轻的货物储放，只要是在仓库货架的承重范围内，要适当的将货物往上摆放，利用顶层优势，有效的发挥仓库货架的储存效率。

2、仓库货架储存的呆滞物料过多占据了储存的空间，每个企业都一样，总免不了会出现有呆滞的物料，出现呆滞物料并不可怕，可怕的是没人处理没人管，应该是没出现一批呆滞物料，仓库管理人员要催促计划不能尽快安排消耗使用，长期不能消耗的物料要及时上报公司决策层处理，确保仓库货架上是可流转使用的物料。

3、仓库内的产品或者货物要确保为合格品才可上架，如果在储存时，收到品控部门发出的某种物料不合格需要封存暂停使用，仓库管理人要负责跟进，要求品控部门给出合理的处理方案，如果需要退货的货物，要及时安排退货，切勿过久占用仓库货架的空间。

4、车间的生产计划不能根据订单所需的进度合理安排生产时间，过早加大产能的生产，只会造成占据仓库货架的储存空间，也积压了企业的周转资金，这样一来，再大的仓库和再多的仓库货架也是不够使用的，企业要掌控好生产的进度。